物料管理是制造业生产过程中至关重要的一环。在制造过程中所有原材料、半成品以及成品都需要进行一定的物料管理。物料管理的好坏直接影响制造业的利润率。
物料管理需要从供应链的角度考虑。在生产计划的执行中，我们需要根据实际生产需求确定物料采购计划。此时选定合适的供应商，并计算好供应商的送货时间，这样可以在最短时间内满足生产需求。
同时，我们还需要考虑物料的库存管理问题。库存过多会造成资金占用；库存过低会影响正常的生产进度。因此在库存管理中我们需要根据历史销售数据、产能变化以及生产计划综合考虑来确定合适的库存应对策略。
另外，ERP系统在物料管理中也扮演了重要角色。通过ERP系统，我们可以实现物料的采购、入库、出库等全过程的有效管控。ERP系统能够快速准确地完成物料管理的数据采集和处理，同时能够为决策层提供良好的数据支持，有助于提高生产效率、扩大市场份额。
物料管理的好坏直接关系到生产效率和质量的提升。
透过ERP系统的全流程物料管理，企业可以迅速应对市场需求的变化，在日常工作中提高生产效率、减少不必要的资金占用，最大化地发掘和提高企业的资源利用效率，提高企业的经济竞争力。
