波士顿矩阵是由波士顿咨询公司（BCG）创始人布鲁斯·亨德森和BCG公司的高级副总裁哈佛·谢尔顿在1970年提出的一种管理模型。波士顿矩阵模型通过将业务单元的市场份额与市场增长率进行分类，分成市场参与者、明星、现金奶牛、问题儿童四类。其中，市场份额高、市场增长率高的为市场参与者；市场份额和市场增长率均高的为明星；市场份额高、市场增长率低的为现金奶牛；市场份额和市场增长率均低的为问题儿童。
产品的盈利能力是产品经理必须要关注的重点，在波士顿矩阵中，不同的业务单元需要采用不同的策略以达到最大的盈利能力。
市场参与者在市场份额和市场增长率都很高的情况下，公司需要加强竞争以维持并提高市场份额，拓展市场，增强品牌的认知度。
明星是在市场份额不高，但市场增长率很高的情况下，此时应及时投入资金，增加研发成本和营销力度，让产品能够接近市场参与者的地位，成为绝对优势的市场参与者。
现金奶牛是在市场份额较高但市场增长率缓慢的情况下，应该一直保护和稳定现有市场，在发展新产品或者市场的时候要保持相对稳定的成本、收益水平。
问题儿童是指市场份额不高，市场增长率也不高，即业务单元的产品已经失去了市场竞争力。对于问题儿童，应该及时退出市场，减少亏损。
波士顿矩阵模型为产品经理提供了一种有效的定位和规划方法，以此更好的了解产品的竞争地位和潜在盈利能力。作为一名产品经理，当我们学会运用波士顿矩阵，将会更好地把握产品方向，提高产品的收益水平。
