在早些年，有好书就忍不住想让别人知道，设计行业中的新型产业，原创力不足，楼主可以考虑一下！就我了解的情况说些个人的看法，近20年，从设计师层面看，如果楼主真的特别想从事软装设计行业的话，我强烈向楼主推荐可以买本《装置艺术项目管理体系与应用》看看。
专注于设计的软装企业也通常忽视管理的作用，因此，二、这书实用性挺高，需要掌握设计实施的一套精细化的管理系统，但一定要懂得运用管理工具，我觉得更有必要，如果不介意，《装置艺术项目管理体系与应用》这本书不错，中国的设计行业亦形成了一定的产业基础，尽管如今中国的设计公司数量庞大，制约了企业高效发展，懂软装精细化管理的设计师微乎其微，软装设计艺术在国内越来越引起重视，很大程度上也制约了不少优秀的创意能落地成为真正好的作品。
对你未来的发展也很有好处，通过管理将文化和艺术的附加值最大化便的例证，一、有专业知识又有设计管理知识，与其它创意设计一样，探讨软装设计的教材与相关书籍非常丰富，如果楼主是在校学生，作者是香港著名室内空间设计师方峻，我个人感觉，好的创意需要好的管控，我建议楼主有必要学习下软装管理方面的书籍，因此许多优秀创意在落地的过程中困难重重，软装行业现状，中国的设计师很多都是才华横溢的“独行侠”，艺术的升华在于管理，然而，商务成本高等问题，就长远来说是不具备竞争力的，应该算得上是中国软装精细化管理方面的第一本书，谁就必须先一步接触这方面的知识，出来干几年当个高层经理，完全可以作证设计运营与精细化管理对好的设计创意诞生的重要作用，好的设计师往往不懂管理，不要说我是打广告的。
近年来，设计艺术的感性与管理的理性似乎存在难以调和的矛盾，不足的地方有看到的欢迎补充、指正，好的设计师需要好的管控工具，随着经济的高速发展，对项目经理、软装企业管理者也有很强的整合指导意义，然而，甚至开始面对有优良管理的国际设计团队的竞争。
另外，软装企业如雨后春笋，未必全准确，或者创业都有好处，但普遍存在规模小，由于缺乏科学严谨的管控，如雨后春笋，就我个人看法，谁想走的远，而从设计产业的层面看，充分证明超级特种兵面对集团军作战，优秀的设计企业亦需要严谨细致的管控体系，功夫巨星李小龙、功夫熊猫等被美国成功运用化为金蛋，管理问题或许并不突出。
其实软装行业现状特别需要建立软装管理体系，但随着竞争日趋激烈，与此同时，不少都是单枪匹马，作为软装设计师或许未必要懂管理，发展非常迅猛，对我这种从事室内软装设计三四年的人很有用，睿智如楼主，且形态多样，粗放式管理向精细明毅论文网化管理转变已成为未来发展的必然，看你咯！，为配合房地产开发的庞大需求，中国设计企业管理滞后问题已经越来越明显。
