总监是企业治理中的高管职位，事情强度大，遭受压力也较大。若何提高治理能力，成为一名优异的总监？下面就为人人分享总监最适用的几个治理技巧。
1. 体会员工需求和心理
每个员工的需求和心理都是差异的，体会员工的心理状态和需求，才气更好的辅助员工理顺事情和生涯，进而获得更好的事情显示。
2. 起劲相同、有用反馈
与员工保持优越的相同是异常需要的。实时的反馈和激励可以辅助员工消除不安，提高事情动力和效率。
3. 注重团队建设
一个团队的乐成不在于个体的生长，而在于整个团队能否协作高效地完成义务。因此，作为总监，要注重团队内部空气的建设，提高团队相助的效率和质量，从而杀青团队目的。
