绩效考核是衡量企业员工执行力及企业战略一致性的关键因素，其好坏直接影响着企业的运营业绩。那么，企业如何确定合适的绩效考核方法呢？
首先，在确定绩效考核方法之前，企业应该先确定考核指标。考核指标应该与企业战略和发展目标相一致。同时，考核指标应该和员工的工作职责、技能和层次相匹配，能够真实地反映员工的工作表现和贡献。在制定考核指标时，企业应该充分考虑员工的意见和建议，让员工参与其中。
其次，在绩效考核方法的选择上，企业需要充分考虑员工工作的性质和特点。对于工作性质相对单一的企业，如生产企业，可以采用KPI考核法，即用关键绩效指标衡量员工的表现和贡献。对于工作性质相对复杂的企业，如服务企业，可以采用360度绩效考核法，即除了考核员工的工作表现以外，还考核员工的团队协作、客户满意度等。同时，企业可以根据员工工作的性质、层次、团队协作等因素，设计出适合自己的绩效考核方法。
最后，在实施绩效考核时，企业需要注重员工的参与和沟通。企业应该向员工公开绩效考核标准和考核结果，让员工了解自己的表现和改进空间，并提供必要的支持和帮助。
在确定合适的绩效考核方法时，企业需要充分考虑企业和员工的需求和利益，采用多元化的绩效考核方法，让员工参与其中，才能达到企业的发展目标和员工的个人发展。
