培育下属是每个向导者都面临的一个重要义务，优越的下属培育可以有用提高团队的整体事情效率。下面是一些高效培育下属的方式与技巧：1. 明确目的与期望：与下属配合制定明确的目的和期望，让下属清晰知道自己的事情重点和要求。2. 提供需要的培训与生长时机：为下属提供需要的培训和生长时机，使其能够一直提升自己的专业素养和能力。3. 提供有用的反馈与指导：定期与下属举行面迎面的相同，实时给予起劲的反馈和指导，辅助他们一直改善和生长。4. 信托与授权：确立基于信托的事情关系，给予下属适当的授权和自主权，让他们有时机展示自己的能力和才气。5. 缔造起劲的团队空气：营造起劲、协调的团队空气，激励下属之间的相助与交流，增强团队凝聚力。6. 关注员工个体需求：体会下属的个体需求和潜在念头，有针对性地提供支持和辅助。7. 引发潜能与创新：发现和引发下属的潜能，激励他们提出新的想法和创新。以上是一些高效培育下属的方式与技巧，希望对向导者们有所辅助。通过有用的下属培育，能够提高团队的整体事情效率和员工的满足度。
