生产设计是指凭证市场需求、企业生产现真相形，对物料生产制造、放置生产流程、协调资源投入等举行全方位设计，制定合理、可行的生产设计，以到达经济高效、满足市场需求的目的。一个合理的生产设计，是企业能否乐成的要害。那么，若何制定一份合理的生产设计呢？
1、清晰生产能力以及市场需求：生产设计的制定必须针对生产能力举行盘算，思量到人力、物力等其他方面的问题，以市场需求为导向举行生产设计的制定。
2、制定执行阶段时间表：从下料、制造、交货、磨练等整个生产历程的差异环节，制定详细的时间要求，提前做好预防措施，制止由于误差导致生产进度的延误。
3、放置生产流程：制定生产流程，凭证生产线上的先后顺序，让产物有序的举行生产，削减重复制造和重复磨练，提高产物生产的及格率。
4、设定生产规格以及生产数目：确定生产规格和生产数目，凭证市场的需求，合理到达生产利润最大化。
5、确立紧抢救援设计方案：思量到不行展望的情形，如中断市场销售、装备故障等，确立合理的应对紧要情形的设计，以削减损失和不需要的延误。
