确立一支高绩效团队可能是每个向导和治理者都市遇到的一项难题。今天，我和人人分享一下我的心路历程，以及我在打造高绩效团队方面所学到的一些履历和技巧。
明确目的
团队目的是实现公司愿景的重要组成部门。在设定团队目的时，我们首先需要明确整个团队目的所在的靠山和情形，然后凭证情形和靠山设置合适的目的。同时，为了使整个团队更好地协作配合，目的应该向下剖析到个人绩效目的，以便每个员工都明确自己的职责和目的。
重视培训
高绩效团队需要的不仅仅是手艺素质的提升，更需要的是全员培训。在我们的公司，我们注重人才培育和生长，为员工提供差异领域的培训和学习时机，让他们保持竞争力。
激励员工
绩效审核和激励制度是高绩效团队不行或缺的部门。我们接纳的方式是确立KPI评估尺度和奖金激励制度。通过公正透明的绩效审核和奖励机制，让员工有成就感，提升整个团队的起劲性。
相同协作
高效的相同和协作是打造高绩效团队的要害环节。我们实验开放式治理模式，让每个员工都能够介入到公司治理和决议中来。同时，我们激励员工之间的交流和相互支持，形成团队协力。
